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【365wm完美体育官网风采】锚定目标,逆境作为 全力实现公司发展提质增效
来源:园林花木有限责任公司 | 作者:hsdctz | 发布时间: 2022-03-06 | 222 次浏览 | 分享到:

2021年,花木公司在集团党委正确领导和大力支持下,聚焦公司战略规划发展目标,抢抓河口临港新区建设机遇,克服诸多不利因素,凝聚全员力量,合力克难攻坚,全力投入重点工程项目建设,各项工作取得了较好成绩。



合力克难攻坚 全面确保经营目标达成

一年来,花木公司员工上下同心、奋力拼搏,最终高质量完成全年各项任务指标,为实现花木公司的全面转型升级奠定了坚实基础。全年完成9个工程项目的承接;花卉大观园租摆项目20余个,入库省内2个市、区政府采购单位建筑施工、花卉租摆、养护服务等供应商。公司实现收入11029.96万元,完成年计划的 137.87 %,荣获2021年“湖北省林业产业化省级重点龙头企业”。



狠抓工程管理 保证工程进度

全面推进项目建设科学化、现代化,公司以工程项目保发展、促生产。完善了工程管理制度和流程,修订了《工程进度管理办法》《工地标准化建设实施细则》等7项制度,公司工程管理逐步向制度化、规范化迈进;对工程项目建设进行统筹规划安排,明确责任人、目标任务和完成时间,细化考核,提高了工作效率;项目施工做到日事日清,及时汇总人、材、机使用以及当日施工工程量情况,动态更新完善工程资料,有效降低了工程成本;建立业主单位回访制,及时沟通施工进展情况,主动了解业主需求,确保了工作衔接及时有效。去年先后完成大棋路(河口段)改造工程EPC、西塞山临港建材产业园及设备基础工程等9个工程项目施工任务,累计实现产值16202万元。


坚持求真务实 推动各项工作落地落实

公司领导班子成员坚持以“从严从实、一抓到底”的工作作风,推动各项工作落到实处。强化责任担当,在河口临港新区建设中,班子成员下沉大棋路项目部,与施工人员一起,研究制定施工方案,分析并解决问题,采取精准措施,确保项目建设按计划进度平稳高效推进;在内部管理上,公司在8月份全面启动工程项目绩效考核,加强对工程进度、工程质量、工程安全、工程资料、工程回款等多维度的精细化考核,有效调动了员工积极性。结合公司两个基地运营困难的实际,明确了招商引资和去库存的思路方案,并全力推进,均取得一定成效。在破解负债难题时,想方设法提高利润率,加强收尾项目清理回款,找准难点,逐个解决,公司全年“减负”效果明显。


高举党建旗帜 发挥党员示范引领作用

公司坚持强党建就是强发展理念不动摇,全面落实管党治党主体责任,充分发挥党建引领作用。以“思想破冰、引领发展”主题活动为载体,积极解决公司发展思路不清晰,以及工作中不务实、不担当、不作为等方面的问题,通过开门纳谏,集思广益,听取党员干部职工代表对公司发展前景的意见和建议,并组织相关人员外出对标参观学习,探求公司做专做精做强的有效途径;大力开展“行动支部工作法”“党员责任区”“三亮三比三促”“我为群众办实事”实践活动,党员干部示范作用得到有力彰显;始终把党风廉政建设的政治责任扛在肩上,扎牢“不能腐”的笼子,深化运用监督执纪“四种形态”,加强监督检查,深入落实中央八项规定精神,持续强化作风建设,营造了风清气正的干事环境。