一年来，花木公司员工上下同心、奋力拼搏，最终高质量完成全年各项任务指标，为实现花木公司的全面转型升级奠定了坚实基础。全年完成9个工程项目的承接；花卉大观园租摆项目20余个，入库省内2个市、区政府采购单位建筑施工、花卉租摆、养护服务等供应商。公司实现收入11029.96万元，完成年计划的 137.87 %，荣获2021年“湖北省林业产业化省级重点龙头企业”。

全面推进项目建设科学化、现代化，公司以工程项目保发展、促生产。完善了工程管理制度和流程，修订了《工程进度管理办法》《工地标准化建设实施细则》等7项制度，公司工程管理逐步向制度化、规范化迈进；对工程项目建设进行统筹规划安排，明确责任人、目标任务和完成时间，细化考核，提高了工作效率；项目施工做到日事日清，及时汇总人、材、机使用以及当日施工工程量情况，动态更新完善工程资料，有效降低了工程成本；建立业主单位回访制，及时沟通施工进展情况，主动了解业主需求，确保了工作衔接及时有效。去年先后完成大棋路（河口段）改造工程EPC、西塞山临港建材产业园及设备基础工程等9个工程项目施工任务，累计实现产值16202万元。

公司领导班子成员坚持以“从严从实、一抓到底”的工作作风，推动各项工作落到实处。强化责任担当，在河口临港新区建设中，班子成员下沉大棋路项目部，与施工人员一起，研究制定施工方案，分析并解决问题，采取精准措施，确保项目建设按计划进度平稳高效推进；在内部管理上，公司在8月份全面启动工程项目绩效考核，加强对工程进度、工程质量、工程安全、工程资料、工程回款等多维度的精细化考核，有效调动了员工积极性。结合公司两个基地运营困难的实际，明确了招商引资和去库存的思路方案，并全力推进，均取得一定成效。在破解负债难题时，想方设法提高利润率，加强收尾项目清理回款，找准难点，逐个解决，公司全年“减负”效果明显。

公司坚持强党建就是强发展理念不动摇，全面落实管党治党主体责任，充分发挥党建引领作用。以“思想破冰、引领发展”主题活动为载体，积极解决公司发展思路不清晰，以及工作中不务实、不担当、不作为等方面的问题，通过开门纳谏，集思广益，听取党员干部职工代表对公司发展前景的意见和建议，并组织相关人员外出对标参观学习，探求公司做专做精做强的有效途径；大力开展“行动支部工作法”“党员责任区”“三亮三比三促”“我为群众办实事”实践活动，党员干部示范作用得到有力彰显；始终把党风廉政建设的政治责任扛在肩上，扎牢“不能腐”的笼子，深化运用监督执纪“四种形态”，加强监督检查，深入落实中央八项规定精神，持续强化作风建设，营造了风清气正的干事环境。